Les Délégués du Personnel ont pendant 83 ans été les représentants que les salariés choisissaient pour porter leurs revendications auprès des décideurs dans l'entreprise. Créés en 1936 par le Front populaire, puis supprimés sous le régime de Vichy et rétablis par la loi du 16 avril 1946, ils ont à nouveau été supprimés par les Ordonnances Macron 2017 sur la réforme du Code du Travail effective en 2019. Tout comme les CHSCT, réels forces de pression pour protéger la santé des salariés.
Ce fut un honneur pour nous d'en être, mais cette ère est révolue malgré les combats.
Peu à peu le populisme l'emporte sur le populaire, avec son cortège d'extrêmismes : extrême-droite, extrême-gauche, et maintenant l'extrême-centre.
Ce site internet ne sera plus alimenté, car le site d'Aulnay a été dissous dans un grand ensemble voulu par le patronat : les Ordonnances Macron ont permis que la négociation soit unilatérale, la Direction ne s'en est pas privée. Ni de diviser les moyens syndicaux par deux. Tout en pronant l'importance d'un Dialogue Social de qualité. Comprenne qui pourra...
Nous n'avons plus réussi à faire adhérer à notre forme de militantisme local, et nous patissons des illisibilités nationales. Les salariés ne se retrouvent plus dans les syndicats, et une période dangereuse s'ouvrent quand les attaques contre les corps intermédiaires ruinent le vivre ensemble et ses moyens institutionnels de régler les désaccords.
Ici restera donc un témoignage de ce qu'a pu être une équipe forte, travailleuse, représentative de son époque et victorieuse de nombreux combats pour des salariés. Bon courage pour les suivants.
Les loups peuvent entrer dans Paris, mais ils n'entreront pas dans notre coeur.
Portez-vous bien.
Mise à jour du 18/01/2020 : l'e-mail de contact est désactivé.
Actualités L'Oréal
Pour toute question concernant cette enquête, pour obtenir votre profil personnalisé, ou bien de l'aide dans votre situation professionnelle, contactez-nous par mail à : cfdt.loreal.rps@free.fr
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"Même dans des grands groupes habituellement généreux, certaines voix se sont fait d'ailleurs entendre. Chez l'Oréal, pour la première fois, la NAO a été précédée de débrayages dans deux centres de recherche, selon la CFDT. Pour le délégué syndical Jean-François D'Andre, c'est toutefois moins un problème de rémunération que le signe d'un "mécontentement" des salariés, "qui voient leur charge de travail augmenter."
Enquêtes
Après que nous ayions ouvert le bal mi-2015 sur le Campus d'Aulnay, la CFDT a déployé son Enquête sur les Risques Psycho-Sociaux auprès de la quasi totalité des sites L'Oréal en France.
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1 cadre sur 3 n’est pas satisfait de sa rémunération
Les cadres sont globalement satisfaits de leur emploi, malgré une rémunération que 35% jugent peu satisfaisante.
Près d’1 cadre sur 2 s’estime perdant dans son deal avec l’entreprise
Au final, le bilan entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour est déficitaire pour 46% des cadres interrogés.
2 cadres sur 3 ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise
Les cadres sont plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent. Plus d’un tiers déplore toutefois un manque d’autonomie dans la fixation des rémunérations de leurs équipes, la définition de leurs propres objectifs et les interlocuteurs avec lesquels travailler. 66% ne sont pas associés aux décisions stratégiques. Même au niveau de leur service ou département, 40% des cadres n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions.
65% d’entre eux se disent managers
Chez les managers, la gestion de certains collaborateurs, le maintien d’un niveau de stress acceptable pour leurs équipes et la motivation de leurs collaborateurs constituent les principales difficultés éprouvées. Sur les 1 000 cadres interrogés, 643 se disent managers.
Plus de 2 cadres sur 3 craignent une dégradation de leurs conditions de travail
Les cadres soulignent de nombreuses craintes quant à leur avenir professionnel. Le sentiment de blocage et de dégradation des conditions de travail est cité en premier. Ainsi, 72% des cadres redoutent de voir leur rémunération bloquée dans les mois ou les années à venir, 64% des cadres redoutent de subir des changements qui dégradent leurs conditions de travail dans les mois ou les années à venir. Enfin, plus de 2 cadres sur 3 (63%) craignent d’appliquer une décision avec laquelle ils ne sont pas à l’aise.
Plus de 6 cadres sur 10 se plaignent d’un manque d’anticipation des changements
Même s’ils estiment en majorité avoir les moyens de s’adapter aux changements, les cadres se montrent assez sévères sur la gestion et l’anticipation des transformations au sein de leur organisation. Pour 64% d’entre eux, les changements ne sont pas bien anticipés par les entreprises. L’impact du digital sur leur travail est diversement perçu par les cadres, mais 4 sur 10 ne se sentent pas accompagnés par leur entreprise ou administration (surtout dans le public).
Etre cadre, c’est avoir des responsabilités professionnelles.
Le statut de cadre est avant tout perçu à travers la responsabilité dans la prise de décisions (90%), le pilotage de projets (97%) et le développement d’une expertise (86%). Pour autant, la moitié des répondants s’interroge aujourd’hui sur la pertinence de la notion de cadre.
Les principales attentes des cadres : reconnaissance, compétences, équilibres
Les attentes pour mieux vivre leur travail sont nombreuses et variées et s’articulent autour de la reconnaissance (76%), du développement des compétences ou expertise (74%) et de l’équilibre vie professionnelle et privée (73%).
Une attente claire à l’égard des syndicats : la négociation
69% des cadres perçoivent la présence des syndicats au sein de leur organisation. Une attente très claire vis-à-vis des syndicats : négocier avec la direction de leur organisation, pour 58% d’entre eux. Les conseils et le soutien juridique sont également des dimensions sur lesquels le syndicat est perçu comme légitime.
Enquête sur un échantillon national représentatif de 1 000 cadres.
(750 du secteur privé et 250 du secteur public, hors enseignants)
Résultats complets consultables ici : "Attentes professionnelles et statutaires des cadres"
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Merci de prendre quelques minutes pour y répondre. Vos réponses sont confidentielles et anonymes.
Les résultats seront publiés sur www.cadresCFDT.fr le 5 mars 2015.
Les managers aiment manager ! Plus de 80% des managers sont satisfaits de leur fonction ! Il n’y a pas de grandes différences entre ceux du privé et ceux du public. Un manager sur deux seulement est satisfait de la reconnaissance de ses responsabilités, du soutien de sa hiérarchie, de la formation continue pour l’aider à manager. Un peu moins (45%) le sont en ce qui concerne l’appui des ressources humaines et les lieux et temps de partage sur le travail. Un manager sur deux manque de marges de manœuvre pour organiser le travail de son équipe ou pour piloter les projets, pour organiser son temps de travail, pour évaluer les personnes et les aider dans leur parcours professionnel ou pour recruter ou intégrer les nouveaux arrivants. La quasi-totalité des managers (et surtout les fonctionnaires) n’ont pas de marge de manœuvre pour piloter les rémunérations.
Mais c’est surtout la catastrophe pour réguler les outils de reporting et les usages numériques (seuls un sur quatre en moyenne) : négocier sur ces sujets nous semble opportun. Un manager sur deux contribue à la définition de la stratégie de son entreprise et un manager sur deux vit des tensions ou dilemmes professionnels. Une courte majorité (un peu moins dans le privé que dans le public) est en accord avec la stratégie mise en œuvre.
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2/ Quelles sont vos marges de manœuvre ?
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3/ La participation à la prise de décision
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Fiche technique : questionnaire en ligne envoyé entre mi-novembre et mi-décembre 2014 aux adhérents et sympathisants cadres CFDT. 738 réponses dont 51% des répondants sont adhérents CFDT.
Résultats consultables ici.
Le CREFAC (Centre d’Etude et de Formation pour l’Accompagnement des Changements)
est un organisme de formation professionnelle pour les cadres.
En quelques minutes ce questionnaire vous permet de passer en revue tous les points importants.
Dès validation de vos réponses il vous présentera un premier diagnostic personnalisé, destiné à alimenter votre réflexion.
Ce questionnaire est basé sur votre perception, il est donc important que vos réponses soient le plus sincère possible.
L'anonymat de vos réponses est garanti par le prestataire en charge de ce projet.
La CFDT Cadres revendique un droit au repos et la mise en place d’espaces de dialogue sur le travail. Les frontières de l’entreprise n’existent plus car les cadres travaillent partout (ils sont de plus en plus nomades) et tout le temps (y compris le soir et le week-end). Leur charge de travail augmente : gestion croissante des imprévus, immédiateté de l’information, utilisation intensive de la messagerie (mails, téléphone, messagerie instantanée…)… Les tâches opérationnelles se cumulent avec celles de management. Leurs équilibres de vie sont de moins en moins satisfaisants : temps de travail, temps de repos et vie privée s’entremêlent. Le risque de burn-out se généralise : tous les salariés sont concernés quel que soient leurs secteurs d’activité. Les femmes cadres vivent de manière exacerbée ces situations.
Vous avez été plus de 15 000 à participer à la première édition de l’enquête de l’Observatoire des rémunérations mis en place par la CFDT. Nous vous proposons maintenant d’accéder à l’analyse des réponses :
Sur le thème des salaires, l’enquête 2012 d’Orion est une première expérience d’enquête directe auprès des salariés, à cette échelle et en utilisant exclusivement Internet. Sur la base des enseignements que nous en tirons, nous étudions le moyen de franchir une étape quantitative et qualitative. Il ne fait pas de doute que votre contribution nous sera encore précieuse, toujours dans le respect de la confidentialité de vos données personnelles.
Tracts Campus
A la CFDT nous avons à coeur de vous informer régulièrement des évolutions de l'entreprise. Que ce soit à propos des négociations annuelles, de nos positions en matière de redistribution des bénéfices, de nos revendications pour de nouvelles avancées sociales, ou encore pour partager les ressentis et remarques des salariés par rapport à leur travail et à la qualité de vie.
2019 - Juin/juillet |
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2017-18 - Octobre/décembre |
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2012 - Février/mars |
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2011 - Avril/septembre/novembre |
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Vous avez une idée de tract ? Un thème qui vous inspire ? Une question que vous souhaitez voir traitée ?
Nous sommes à votre écoute et nous mettrons toute l'énergie nécessaire pour illustrer et porter auprès de la Direction et des autres salariés vos interrogations et vos remarques.
N'hésitez pas à nous contacter, votre anonymat est garanti.
L'équipe 2016-2019
A la CFDT nous avons à coeur de vous informer régulièrement des évolutions de l'entreprise. Que ce soit à propos des négociations annuelles, de nos positions en matière de redistribution des bénéfices, de nos revendications pour de nouvelles avancées sociales, ou encore pour partager les ressentis et remarques des salariés par rapport à leur travail et aux situations génératrices de stress.
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Christophe |
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Yannick |
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Emmanuelle |
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Caroline |
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Patrick P. |
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Pascal |
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Anne-Cécile |
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Joël |
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Sébastien |
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Eric D. |
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Jean-Marie |
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Eric |
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Isabelle |
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Mylène |
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Gèrent les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, au Code du Travail, protection sociale, santé, sécurité, ainsi qu’aux Conventions et Accords Collectifs.
Vos Représentants au CE
Contrôlent la gestion des activités économiques, sociales et culturelles de l'entreprise, l’organisation du travail, la formation professionnelle, les Commissions sociales et culturelles, les nouvelles technologies, le règlement intérieur, les plans sociaux.
Vos Représentants aux CHSCT
Contribuent à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité, à l'amélioration des conditions de travail, et à l'observation des prescriptions législatives.
N'hésitez pas à nous contacter, votre anonymat est garanti.
Et votre salaire ?
Que représentent les revenus de la 18ème fortune mondiale en 2018 par rapport à vos revenus ?
Une fois ses 75% d'impôts payés, Françoise B.M. met 65 minute(s) pour gagner
votre salaire annuel.
Pour vous, l'achat d'une baguette de pain à 1€ est équivalent, pour Françoise, à une dépense de 9300 €. Malgré son imposition.
Soit 3 mois de votre salaire.
Vous mettrez 7777 années pour atteindre le revenu annuel après impôts de Françoise, soit en l'an 9790.
Ce qui correspond à votre arrière arrière arrière (278 fois) petit enfant.
Pour avoir la même fortune aujourd'hui il aurait fallu commencer à économiser en 510800 avant J.C. (sans rien dépenser de votre salaire !)
Soit à l'époque de la découverte du feu par les hommes.
Depuis que vous avez commencé à lire cette page
Françoise B.M. a gagné, une fois ses impôts déduits, 13000 €.
et vous avez gagné 5 €. auxquels il faut probablement déduire encore des impôts.
(en 25 secondes)
Sources: