L'OREAL - AULNAY

18 octobre 2019 - Feu les Délégués...

Les Délégués du Personnel ont pendant 83 ans été les représentants que les salariés choisissaient pour porter leurs revendications auprès des décideurs dans l'entreprise. Créés en 1936 par le Front populaire, puis supprimés sous le régime de Vichy et rétablis par la loi du 16 avril 1946, ils ont à nouveau été supprimés par les Ordonnances Macron 2017 sur la réforme du Code du Travail effective en 2019. Tout comme les CHSCT, réels forces de pression pour protéger la santé des salariés.

Ce fut un honneur pour nous d'en être, mais cette ère est révolue malgré les combats.

DP


Peu à peu le populisme l'emporte sur le populaire, avec son cortège d'extrêmismes : extrême-droite, extrême-gauche, et maintenant l'extrême-centre.

Ce site internet ne sera plus alimenté, car le site d'Aulnay a été dissous dans un grand ensemble voulu par le patronat : les Ordonnances Macron ont permis que la négociation soit unilatérale, la Direction ne s'en est pas privée. Ni de diviser les moyens syndicaux par deux. Tout en pronant l'importance d'un Dialogue Social de qualité. Comprenne qui pourra...

Nous n'avons plus réussi à faire adhérer à notre forme de militantisme local, et nous patissons des illisibilités nationales. Les salariés ne se retrouvent plus dans les syndicats, et une période dangereuse s'ouvrent quand les attaques contre les corps intermédiaires ruinent le vivre ensemble et ses moyens institutionnels de régler les désaccords.

Ici restera donc un témoignage de ce qu'a pu être une équipe forte, travailleuse, représentative de son époque et victorieuse de nombreux combats pour des salariés. Bon courage pour les suivants.
Les loups peuvent entrer dans Paris, mais ils n'entreront pas dans notre coeur.

Portez-vous bien.



Mise à jour du 18/01/2020 : l'e-mail de contact est désactivé.


Actualités L'Oréal

Lu dans la Presse (RSE Data News), mai 2019

Article de presse paru dans RSE Data News en mai 2019 à propos du manque de transparence sociale chez L'Oréal

 

Déclaration au Comité Central L'Oréal S.A., 30 novembre 2018

 

imgDéclaration de la CFDT au Comité Central d'Entreprise L'Oréal du 30 novembre 2018 à propos de la Politique Industrielle, des Risques Psycho-sociaux et de la politique de l'emploi.

 

 

Enquête RPS L'Oréal France, septembre 2018

Retrouvez les résultats de 3 ans d'enquête par la CFDT !

 

Rendez-vous sur http://cfdt.loreal.rps.free.fr et téléchargez le Rapport détaillé.

 

Tract de septembre 2018 résumant des résultats de trois ans d'enquête CFDT sur les risques psycho-sociaux au sein des entreprises du Groupe L'Oréal en France.

 

Pour toute question concernant cette enquête, pour obtenir votre profil personnalisé, ou bien de l'aide dans votre situation professionnelle, contactez-nous par mail à : cfdt.loreal.rps@free.fr

 

Lu dans la Presse (Les Jours), janvier 2017

Article de presse paru dans Les Jours en janvier 2017 à propos des risques psycho-sociaux chez L'Oréal

 

Votre nouvelle équipe sur le Campus, octobre 2016

Equipe des élus CFDT en octobre 2016 du site d'Aulnay Chanteloup de L'Oréal

 

Campagne élections professionnelles, septembre 2016

Tract de campagne des élections professionnelles sur le site d'Aulnay de L'ORéal présentant la liste des candidats CFDT paru en septembre 2016

 

Lu dans la Presse (Courrier International), février 2016

Article de presse paru dans Courrier International en février 2016 à propos de l'envahissement des nouvelles technologies de communication, des excès du management du tout-collaboratif, du droit à la déconnexion dans les entreprises

 

Lu dans la Presse (Management), février 2016

Article de presse paru dans Management en février 2016 à propos des salariés souhaitant devenir représentants du personnel

 

Lu dans la Presse (Courrier International), septembre 2015

Article de presse paru dans Courrier International en septembre 2015 à propos des effets néfastes des entretiens d'évaluation annuelle des salariés en entreprise d'après un revirement d'avis des cabinets de conseil

 

Lu dans la Presse (Management), juin 2015

Article de presse paru dans Management en juin 2015 à propos du Bore-out dans les entreprises, ou quand l'ennui rend malade. Page numéro 1

 

Article de presse paru dans Management en juin 2015 à propos du Bore-out dans les entreprises, ou quand l'ennui rend malade. Page numéro 2

Enquête L'Oréal CFDT, 19 mai 2015

Nous remercions les salariés L'Oréal du Campus d'Aulnay de leur confiance

et de leur participation à notre enquête.

 

Téléchargez le Rapport détaillé en cliquant sur l'image.

 

Rapport d'Enquête sur les Risques Psycho-sociaux réalisé sur le site de L'Oréal d'Aulnay réalisé en mai 2015 auprès des 1000 salariés

 

Questionnaire d'Enquête sur les Risques Psycho-sociaux réalisé sur le site de L'Oréal d'Aulnay réalisé en mai 2015 auprès des 1000 salariés

 

 

Pour toute question concernant cette enquête, pour obtenir votre profil personnalisé, ou bien de l'aide dans votre situation professionnelle, contactez-nous par mail à : cfdt.loreal.aulnay@free.fr

 

Lu dans la Presse (L'Expansion), avril 2015

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Lu dans la presse (AFP), mars 2015

"Salaires : les entreprises serrent la vis et la grogne monte"

 

"Même dans des grands groupes habituellement généreux, certaines voix se sont fait d'ailleurs entendre. Chez l'Oréal, pour la première fois, la NAO a été précédée de débrayages dans deux centres de recherche, selon la CFDT. Pour le délégué syndical Jean-François D'Andre, c'est toutefois moins un problème de rémunération que le signe d'un "mécontentement" des salariés, "qui voient leur charge de travail augmenter."

 

- Le Nouvel Obs.com/Société

- Le Parisien.fr/Economie

- Le Point.fr/Société

 

Communiqué de Presse, février 2015

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Lu dans la presse (Le Parisien), février 2015

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Lu dans la presse (CFDT Magazine), février 2015

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Lu dans la presse (Le Canard Enchaîné), juillet et août 2014

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Lu dans la presse (Le Monde éco&entreprises), mai 2014

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Lu dans la presse (Les Echos), février 2012

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Enquêtes

Rapport global d'Enquête RPS L'Oréal France 2015-2018

Après que nous ayions ouvert le bal mi-2015 sur le Campus d'Aulnay, la CFDT a déployé son Enquête sur les Risques Psycho-Sociaux auprès de la quasi totalité des sites L'Oréal en France.

 

Retrouvez les résultats de 3 ans d'enquête chez L'Oréal :

 

rendez-vous sur http://cfdt.loreal.rps.free.fr et téléchargez le Rapport détaillé !

 

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Pour toute question concernant cette enquête, pour obtenir votre profil personnalisé, ou bien de l'aide dans votre situation professionnelle, contactez-nous par mail à : cfdt.loreal.rps@free.fr

 

Enquête TNS Sofres pour la CFDT Cadres (14 au 22 septembre 2015)

Attentes professionnelles et statutaires des cadres

 

Près d’un cadre sur deux perdant dans son deal avec l’entreprise

 

1 cadre sur 3 n’est pas satisfait de sa rémunération

Les cadres sont globalement satisfaits de leur emploi, malgré une rémunération que 35% jugent peu satisfaisante.

 

Près d’1 cadre sur 2 s’estime perdant dans son deal avec l’entreprise

Au final, le bilan entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour est déficitaire pour 46% des cadres interrogés.

 

2 cadres sur 3 ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise

Les cadres sont plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent. Plus d’un tiers déplore toutefois un manque d’autonomie dans la fixation des rémunérations de leurs équipes, la définition de leurs propres objectifs et les interlocuteurs avec lesquels travailler. 66% ne sont pas associés aux décisions stratégiques. Même au niveau de leur service ou département, 40% des cadres n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions.

 

65% d’entre eux se disent managers

Chez les managers, la gestion de certains collaborateurs, le maintien d’un niveau de stress acceptable pour leurs équipes et la motivation de leurs collaborateurs constituent les principales difficultés éprouvées. Sur les 1 000 cadres interrogés, 643 se disent managers.

 

Plus de 2 cadres sur 3 craignent une dégradation de leurs conditions de travail

Les cadres soulignent de nombreuses craintes quant à leur avenir professionnel. Le sentiment de blocage et de dégradation des conditions de travail est cité en premier. Ainsi, 72% des cadres redoutent de voir leur rémunération bloquée dans les mois ou les années à venir, 64% des cadres redoutent de subir des changements qui dégradent leurs conditions de travail dans les mois ou les années à venir. Enfin, plus de 2 cadres sur 3 (63%) craignent d’appliquer une décision avec laquelle ils ne sont pas à l’aise.

 

Plus de 6 cadres sur 10 se plaignent d’un manque d’anticipation des changements

Même s’ils estiment en majorité avoir les moyens de s’adapter aux changements, les cadres se montrent assez sévères sur la gestion et l’anticipation des transformations au sein de leur organisation. Pour 64% d’entre eux, les changements ne sont pas bien anticipés par les entreprises. L’impact du digital sur leur travail est diversement perçu par les cadres, mais 4 sur 10 ne se sentent pas accompagnés par leur entreprise ou administration (surtout dans le public).

 

Etre cadre, c’est avoir des responsabilités professionnelles.

Le statut de cadre est avant tout perçu à travers la responsabilité dans la prise de décisions (90%), le pilotage de projets (97%) et le développement d’une expertise (86%). Pour autant, la moitié des répondants s’interroge aujourd’hui sur la pertinence de la notion de cadre.

 

Les principales attentes des cadres : reconnaissance, compétences, équilibres

Les attentes pour mieux vivre leur travail sont nombreuses et variées et s’articulent autour de la reconnaissance (76%), du développement des compétences ou expertise (74%) et de l’équilibre vie professionnelle et privée (73%).

 

Une attente claire à l’égard des syndicats : la négociation

69% des cadres perçoivent la présence des syndicats au sein de leur organisation. Une attente très claire vis-à-vis des syndicats : négocier avec la direction de leur organisation, pour 58% d’entre eux. Les conseils et le soutien juridique sont également des dimensions sur lesquels le syndicat est perçu comme légitime.

 

Enquête sur un échantillon national représentatif de 1 000 cadres.

(750 du secteur privé et 250 du secteur public, hors enseignants)

Résultats complets consultables ici : "Attentes professionnelles et statutaires des cadres"

 

Enquête L'Oréal CFDT, 19 mai 2015

Nous remercions les salariés L'Oréal du Campus d'Aulnay de leur confiance

et de leur participation à l'édition 2015 de la Vraie Enquête.

 

Téléchargez le Rapport détaillé en cliquant sur l'image.

 

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Pour toute question concernant cette enquête, pour obtenir votre profil personnalisé, ou bien de l'aide dans votre situation professionnelle, contactez-nous par mail à : cfdt.loreal.aulnay@free.fr

 

Enquête égalité femmes/hommes et équilibre de vie (5 février au 5 mars 2015)

Comment percevez-vous l'égalité femmes/hommes dans votre entreprise ?

L'équilibre de vie y est-il pris en considération ?

 

Merci de prendre quelques minutes pour y répondre. Vos réponses sont confidentielles et anonymes.

 

Enquête CFDT Cadres

 

Les résultats seront publiés sur www.cadresCFDT.fr le 5 mars 2015.

 

image: Enquete

Managers : Résultats de l'enquête CFDT-Cadres (fév. 2015)

Un manager sur deux en manque de marges de manœuvre

 

Les managers aiment manager ! Plus de 80% des managers sont satisfaits de leur fonction ! Il n’y a pas de grandes différences entre ceux du privé et ceux du public. Un manager sur deux seulement est satisfait de la reconnaissance de ses responsabilités, du soutien de sa hiérarchie, de la formation continue pour l’aider à manager. Un peu moins (45%) le sont en ce qui concerne l’appui des ressources humaines et les lieux et temps de partage sur le travail. Un manager sur deux manque de marges de manœuvre pour organiser le travail de son équipe ou pour piloter les projets, pour organiser son temps de travail, pour évaluer les personnes et les aider dans leur parcours professionnel ou pour recruter ou intégrer les nouveaux arrivants. La quasi-totalité des managers (et surtout les fonctionnaires) n’ont pas de marge de manœuvre pour piloter les rémunérations.

 

Mais c’est surtout la catastrophe pour réguler les outils de reporting et les usages numériques (seuls un sur quatre en moyenne) : négocier sur ces sujets nous semble opportun. Un manager sur deux contribue à la définition de la stratégie de son entreprise et un manager sur deux vit des tensions ou dilemmes professionnels. Une courte majorité (un peu moins dans le privé que dans le public) est en accord avec la stratégie mise en œuvre.

 

1/ Sur chacun des aspects suivants, quel est votre niveau de satisfaction ?

Satisfaits

Insatisfaits

L'intérêt de votre fonction de manager (Entreprise de +1000 salariés)

75%

25%

La reconnaissance de vos responsabilités

51%

49%

Le soutien de votre hiérarchie

57%

43%

L’appui des ressources humaines

45%

55%

La formation continue pour vous aider à manager

55%

45%

Les lieux et des temps de partage sur votre travail

44%

56%

 

2/ Quelles sont vos marges de manœuvre ?

Suffisantes

Insuffisantes

Pour organiser le travail de votre équipe ou pour piloter les projets

59%

41%

Pour organiser votre propre temps de travail

56%

44%

Pour évaluer les personnes et les aider dans leur parcours professionnel

52%

48%

Pour recruter ou pour intégrer les nouveaux arrivants

42%

58%

Pour piloter les rémunérations (+1000 salariés)

22%

78%

Pour réguler les outils de reporting et les usages numériques (+1000 salariés)

31%

69%

 

3/ La participation à la prise de décision

Toujours / Souvent

Parfois / Jamais

Contribuez-vous à la définition de la stratégie de votre entreprise / administration ?

46%

54%

Etes-vous en accord avec la stratégie que vous mettez en œuvre ? (+1000 salariés)

56%

44%

Vivez-vous des tensions ou des dilemmes professionnels ?

44%

56%

 

 

Fiche technique : questionnaire en ligne envoyé entre mi-novembre et mi-décembre 2014 aux adhérents et sympathisants cadres CFDT. 738 réponses dont 51% des répondants sont adhérents CFDT.

Résultats consultables ici.

Enquête Hiver 2014-2015 : Cadres & Diagnostic Temps

Comment percevez-vous votre charge de travail ?

L'organisation vous permet-elle d'y faire face ?

 

Le CREFAC (Centre d’Etude et de Formation pour l’Accompagnement des Changements)

est un organisme de formation professionnelle pour les cadres.

En quelques minutes ce questionnaire vous permet de passer en revue tous les points importants.

 

Questionnaire CREFAC - CFDT Cadres

 

Dès validation de vos réponses il vous présentera un premier diagnostic personnalisé, destiné à alimenter votre réflexion.

Ce questionnaire est basé sur votre perception, il est donc important que vos réponses soient le plus sincère possible.

L'anonymat de vos réponses est garanti par le prestataire en charge de ce projet.

 

La CFDT Cadres revendique un droit au repos et la mise en place d’espaces de dialogue sur le travail. Les frontières de l’entreprise n’existent plus car les cadres travaillent partout (ils sont de plus en plus nomades) et tout le temps (y compris le soir et le week-end). Leur charge de travail augmente : gestion croissante des imprévus, immédiateté de l’information, utilisation intensive de la messagerie (mails, téléphone, messagerie instantanée…)… Les tâches opérationnelles se cumulent avec celles de management. Leurs équilibres de vie sont de moins en moins satisfaisants : temps de travail, temps de repos et vie privée s’entremêlent. Le risque de burn-out se généralise : tous les salariés sont concernés quel que soient leurs secteurs d’activité. Les femmes cadres vivent de manière exacerbée ces situations.

Enquête 2012 : Observatoire des rémunérations

L’enquête 2012 d’Orion, observatoire des rémunérations est close depuis juin 2012.

 

Vous avez été plus de 15 000 à participer à la première édition de l’enquête de l’Observatoire des rémunérations mis en place par la CFDT. Nous vous proposons maintenant d’accéder à l’analyse des réponses :

 

Observatoire des rémunérations - nossalaires.fr

 

Sur le thème des salaires, l’enquête 2012 d’Orion est une première expérience d’enquête directe auprès des salariés, à cette échelle et en utilisant exclusivement Internet. Sur la base des enseignements que nous en tirons, nous étudions le moyen de franchir une étape quantitative et qualitative. Il ne fait pas de doute que votre contribution nous sera encore précieuse, toujours dans le respect de la confidentialité de vos données personnelles.

Tracts Campus

Retrouvez tous nos tracts 2011-2019

A la CFDT nous avons à coeur de vous informer régulièrement des évolutions de l'entreprise. Que ce soit à propos des négociations annuelles, de nos positions en matière de redistribution des bénéfices, de nos revendications pour de nouvelles avancées sociales, ou encore pour partager les ressentis et remarques des salariés par rapport à leur travail et à la qualité de vie.

 

2019

-

Juin/juillet

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Questionnaire d'Enquête sur les Risques Psycho-sociaux réalisé sur le site de L'Oréal d'Aulnay réalisé en juin 2019 auprès des 1000 salariés

 

 

2019

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Janvier/février

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2018

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Septembre

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2017-18

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Octobre/décembre
mars

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2017

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Octobre

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2017

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Janvier/mars

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2016

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Juin/septembre

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2016

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Mars/avril

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2016

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Janvier/février

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2015

-

Juin/octobre

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2015

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Avril/mai

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2015

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Février/mars

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2015

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Janvier

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2014

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Septembre

novembre

décembre

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2014

-

Février/mars

avril/mai

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2014

-

Janvier/février

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2013

-

Avril/mai

juin/octobre

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2013

-

Janvier/février

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2012

-

Juin/septembre

décembre

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2012

-

Février/mars

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2011

-

Avril/septembre/novembre

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Vous avez une idée de tract ? Un thème qui vous inspire ? Une question que vous souhaitez voir traitée ?

 

Nous sommes à votre écoute et nous mettrons toute l'énergie nécessaire pour illustrer et porter auprès de la Direction et des autres salariés vos interrogations et vos remarques.

 

N'hésitez pas à nous contacter, votre anonymat est garanti.

L'équipe 2016-2019

Vos élus et représentants (Aulnay-Vémars-Mitry)

A la CFDT nous avons à coeur de vous informer régulièrement des évolutions de l'entreprise. Que ce soit à propos des négociations annuelles, de nos positions en matière de redistribution des bénéfices, de nos revendications pour de nouvelles avancées sociales, ou encore pour partager les ressentis et remarques des salariés par rapport à leur travail et aux situations génératrices de stress.

 

 

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Christophe

Délégué Syndical

Secrétaire de la Section Aulnay

Délégué du personnel - Membre du CE

Représentant Syndical au CHSCT Recherche

Représentant Syndical au CCE L'Oréal S.A.

Coordination CFDT L'Oréal

Membre du Conseil Syndical Chimie-Energie IdF

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Yannick

Délégué Syndical

Représentant Syndical au CE

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Emmanuelle

Secrétaire Adjointe du CE

Déléguée du personnel

Membre du CHSCT Recherche

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Caroline

Secrétaire du CHSCT Campus

Membre du Conseil Syndical Chimie-Energie IdF

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Patrick P.

Secrétaire du CHSCT Recherche

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Pascal

Délégué du personnel

Représentant Syndical au CHSCT Campus

Coordination CFDT L'Oréal

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Anne-Cécile

Déléguée du personnel

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Joël

Délégué du personnel

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Sandrine

Déléguée du Personnel - Vémars

Représentante Syndicale au CHSCT Vémars

 

 

Sébastien

Délégué du Personnel - Vémars

 

 

Eric D.

Délégué du Personnel - Vémars

 

 

Jean-Marie

Délégué du Personnel - Vémars

 

 

Eric

Membre du CHSCT Vémars

 

 

Isabelle

Déléguée du Personnel - Mitry

 

 

Mylène

Représentante Syndicale au CHSCT Mitry

 

 

Le saviez-vous ?

Vos Délégués du personnel

Gèrent les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, au Code du Travail, protection sociale, santé, sécurité, ainsi qu’aux Conventions et Accords Collectifs.

 

Vos Représentants au CE

Contrôlent la gestion des activités économiques, sociales et culturelles de l'entreprise, l’organisation du travail, la formation professionnelle, les Commissions sociales et culturelles, les nouvelles technologies, le règlement intérieur, les plans sociaux.

 

Vos Représentants aux CHSCT

Contribuent à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité, à l'amélioration des conditions de travail, et à l'observation des prescriptions législatives.

 

N'hésitez pas à nous contacter, votre anonymat est garanti.

Et votre salaire ?

Pendant ce temps, chez Françoise...

Convertisseur de revenus 2018

en unités Françoise B.M.

(ex-Liliane B., paix à son âme)

Que représentent les revenus de la 18ème fortune mondiale en 2018 par rapport à vos revenus ?

Une fois ses 75% d'impôts payés, Françoise B.M. met 65 minute(s) pour gagner
votre salaire annuel.

Pour vous, l'achat d'une baguette de pain à 1€ est équivalent, pour Françoise, à une dépense de 9300 €. Malgré son imposition.
Soit 3 mois de votre salaire.

Vous mettrez 7777 années pour atteindre le revenu annuel après impôts de Françoise, soit en l'an 9790.
Ce qui correspond à votre arrière arrière arrière (278 fois) petit enfant.

Pour avoir la même fortune aujourd'hui il aurait fallu commencer à économiser en 510800 avant J.C. (sans rien dépenser de votre salaire !)
Soit à l'époque de la découverte du feu par les hommes.

Depuis que vous avez commencé à lire cette page
Françoise B.M. a gagné, une fois ses impôts déduits, 13000 €.
et vous avez gagné 5 €. auxquels il faut probablement déduire encore des impôts.
(en 25 secondes)

Sources: